Compre, abasteça e precifique pela margem.
O ODT é o gêmeo digital da sua rede. Ele prevê a demanda real de cada produto em cada loja, planeja compras e abastecimento pensando no resultado e aponta todo dia onde está o risco, explicando o porquê de cada recomendação.
O seu histórico de vendas não conta a história inteira.
Toda rede toma milhares de decisões por dia: quanto comprar, quando abastecer, o que transferir, o que promover. A maioria ainda sai de planilha e de relatório que mostra só o que já aconteceu.
Venda zero não é demanda zero
Quando falta produto na gôndola, o histórico registra que ninguém quis comprar. Quem planeja pelo histórico repete a ruptura.
Promoção distorce o passado
O pico da campanha vira “normal”, e a próxima compra vem grande demais.
Ruptura e excesso ao mesmo tempo
Falta em uma loja o que sobra no CD ou na loja vizinha, e o capital fica parado no lugar errado.
Planilha não enxerga a rede
Milhares de produtos, lojas, fornecedores e prazos. Ninguém consegue cruzar tudo isso todos os dias.
Do dado à decisão, em seis etapas.
Cada etapa alimenta a seguinte. Ao final, a equipe recebe recomendações prontas para aprovar, e não mais um relatório para interpretar.
- 1
Demanda real
Uma rede neural separa o ruído da intenção de compra: ignora a distorção da ruptura, mede efeito halo e canibalização e prevê produtos novos pelo comportamento de itens parecidos. Cada previsão vem com uma faixa de segurança.
- 2
Necessidade de reposição
Quanto cada loja precisa, respeitando calendário de entrega, estoque de segurança, lote mínimo e múltiplo de embalagem.
- 3
Plano de compras
Quanto comprar, de qual fornecedor e quando, dentro do orçamento de compras (OTB) e considerando o que vai vencer. É o S&OP: semanal, olhando o trimestre.
- 4
Execução diária
Qual CD atende qual loja, o que transferir entre unidades, em qual veículo, e quais lotes perto do vencimento saem primeiro. É o S&OE: diário, olhando as próximas três semanas.
- 5
Diagnóstico de risco
Todo dia, cada produto em cada local ganha um diagnóstico: o que está em risco, o que está parado e o que pede ação agora.
- 6
Promoções e preço
Sugere campanhas com o volume extra e o retorno projetados, considerando o efeito sobre os produtos vizinhos.
Nem toda venda vale o que custa.
O plano não busca vender a qualquer custo. Ele pesa o custo de comprar, transportar e manter estoque contra a margem esperada, para a rede inteira ao mesmo tempo. Quando abastecer um ponto custa mais do que rende, o plano mostra isso em vez de esconder.
E, como a incerteza das lojas é somada no CD, a rede protege o mesmo nível de serviço com menos estoque de segurança.
Todo dia, o que pede atenção primeiro.
Cada produto, em cada loja e CD, recebe um diagnóstico. A equipe deixa de olhar milhares de linhas e passa a cuidar das exceções que mexem no caixa.
Toda recomendação tem um porquê.
A Oply, agente de IA do ODT, responde perguntas sobre o plano em português. Ela consulta o produto, a loja, o transporte e as regras de compra, e mostra qual restrição limitou a decisão: orçamento, capacidade, lote mínimo ou prazo do fornecedor. A decisão final continua com a sua equipe: as recomendações chegam para aprovação.
- “Por que o plano não comprou mais desse item?”
- “O que está limitando o abastecimento da loja 12?”
- “Quais produtos vão vencer no CD nas próximas duas semanas?”
- “Quanto do orçamento de compras do mês já está comprometido?”
Para redes que lidam com muitos produtos, lojas e fornecedores.
Conecta ao ERP que você já usa.
O ODT trabalha sobre os dados que a sua operação já gera. Não é preciso trocar de sistema nem mudar o processo de uma vez: o plano chega para a equipe que já compra e abastece hoje.
Veja o ODT com os dados da sua operação.
Conte como a sua rede compra e abastece hoje. A equipe da Oplytec mostra onde o ODT faz diferença no seu caso.